Гб40 санкт петербург количество коек в палате время работы

Миф или реальность? В конце г. Детская клиническая больница 5 стала лауреатом премии правительства Петербурга по качеству в номинации Услуги, кстати, единственная из государственных учреждений.

ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÅ ÑÒÀÍÄÀÐÒÛ È ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÅ ËÏÓ

Миф или реальность? В конце г. Детская клиническая больница 5 стала лауреатом премии правительства Петербурга по качеству в номинации Услуги, кстати, единственная из государственных учреждений. Заняла она 2-е место. Как государственному учреждению, подготовиться к этому нам было непросто, но мы добились своего, - говорит главный врач больницы Александр Яковлевич Голышев, - наши достижения за 5 напряженных лет работы отмечены городским правительством.

Когда А. Голышев 9 лет назад возглавил больницу, она называлась Детская инфекционная. Главврача слово инфекционная несколько коробило, и он поставил перед своим коллективом задачу расширить функции больницы, сделать её самой лучшей в городе.

И это удалось сделать за пятилетку. Именно 5 лет назад были сформированы стратегическая цель и миссия больницы, а также принципы её деятельности. С ноября прошлого года больница стала Детской городской клинической. Если в гг. Теперь главный врач хочет взять новую планку получить международную лицензию. Голышев, наш стратегический документ - подготовка к ISO, то есть мы делаем акцент на политике в области качества. Определили принципы деятельности больницы, постоянно декларируем их нашим пациентам и вышестоящим организациям.

Мы открыли дополнительные профили с учетом своей диагностической базы - нейрохирургическое отделение, челюстно-лицевую хирургию, расширили возможности травматологии.

За г. Показатель оборота койки стал 50, а был 21, то есть увеличился в 2 раза. Недоброжелатели скажут, что мы выписываем недолеченных больных, поэтому койко-день снижается, но я считаю, что больница, цель которой - профессиональная деятельность, серьезные технологии, не должна излечивать пациента, она должна стабилизировать его состояние, а после этого перевести на первичное звено, где пациента, собственно, и должны долечивать.

Только так можно эффективно использовать ресурсы стационара. К сожалению, проблема современной системы здравоохранения заключается в том, что больница подменяет первичное звено. А ведь больница, во всяком случае, наша - это высокий профессиональный уровень врачей, мощная диагностическая и лечебная базы.

Мы должны лечить, а не долечивать. Хотя мощностей у нас хватает. Даже когда в году закрылась ДГБ 19 им. Мы забрали у неё часть профилей нейрохирургию, офтальмологию, МЕЖДУ ПРОЧИМ В связи с информацией, появившейся в городских средствах массовой информации об отсутствии государственной поддержки и закрытии Института раннего вмешательства, Комитет по здравоохранению сообщает, что данный институт является негосударственным образовательным учреждением повышения квалификации и оказывает методическую помощь и обучение специалистов по абилитации младенцев.

Необходимо отметить, что подобные Службы раннего вмешательства организованы в учреждениях петербургской системы здравоохранения, образования, социальной защиты. Они направлены на наиболее раннее в первые три года жизни выявление детей с отставанием или отклонением в психическом и речевом развитии, со зрительными, слуховыми, моторными и эмоциональными нарушениями, а также на коррекционное и развивающее обучение родителей таких малышей.

Значительная работа специалистов службы раннего вмешательства направлена на помощь семье в создании оптимальных условий развития ребенка, поддержку родителей в воспитании ребенка. Отметим, что сегодня в детских амбулаторно-поликлинических учреждениях Петербурга функционирует 27 кабинетов, отделений абилитации младенцев, из них 14 от- 2 делений в детских поликлиниках в ти районах нашего города.

Один кабинет открыт в Городском центре восстановительного лечения детей с психоневрологическими нарушениями, в том числе, 12 кабинетов в Домах ребенка. В году в кабинетах абилитации городской системы здравоохранения было проконсультировано более детей. В связи с тем, что Институт раннего вмешательства испытывает трудности с финансированием со стороны шведских спонсоров Комитетом по здравоохранению и ТФОМС Петербурга может быть рассмотрен вопрос о включении Института в систему ОМС при условии получения учреждением лицензии на право медицинской деятельности.

Город также может рассмотреть и вопрос субсидирования программы обучения родителей и работников кабинетов абилитации новым методикам работы с проблемными детьми. Однако официальных обращений директора петербургского Института раннего вмешательства в Комитет по здравоохранению и другие органы власти не поступало. Не скажу, что было просто все-таки на тыс. Мы значительно увеличили скорость обслуживания в приемном отделении. Если раньше дети здесь ждали часа, то сегодня в среднем - 1,12 часа, и не просто ждут, а проходят рентген, УЗИ, лабораторные исследования, эндоскопию.

Весь развитой мир так работает, и нам удалось создать интенсивный метод диагностики пациентов. Мы приблизили её к пациенту в первый же час его нахождения в больнице. Утром врач, придя на работу, имеет практически все обследования. А если диагноз уже ясен, лечебная и хирургическая тактика начинается достаточно быстро, и, разумеется, средняя длительность пребывания на койке, может быть уменьшена.

А раньше как было в больнице? В пятницу поступает, в субботувоскресенье никто не работает, не обследует, в лучшем случае в понедельник пациент попадёт на обследование, что-нибудь забудут назначить, перенесут на вторник.

Неудивительно, что койко-день большой! Таким образом, этап пребывания пациента в стационаре, как наиболее дорогостоящий, в нашей работе сократился, и сегодня, работая по медико-экономическим стандартам, мы во главу угла ставим не койко-день, а именно стандарт.

Какой его мы получаем - тяжелый, дорогостоящий или более легкий. И здесь важны определенные управленческие решения. В том числе высокие требования к персоналу. К сожалению, в госучреждениях принята определённая расхлябанность персонала, хамство и т.

Такого не увидишь в частной клинике, и не только потому, что зарплата выше, но и потому, что в любой момент могут указать на дверь. Придя в больницу, я стал создавать определенную корпоративную культуру. Говорил всем сотрудникам: Наша стратегическая цель - стать лидером. А разве лидер может вести себя несоответствующим образом - брать деньги с больного или хамить ему и его родственникам? Мы должны быть благодарны пациенту за то, что он к нам пришел. Если ему не понравилось, как вы с ним разговариваете, и он ушел в другую клинику, с ним ушла ваша зарплата.

Вы, таким образом, нанесли больнице материальный ущерб, и хотите, чтобы я вам за это платил зарплату». Когда я своим сотрудникам на цифрах показывал, какой ущерб может нанести больнице их неправильное поведение, это, поверьте, их впечатлило. Так что у нас требования к персоналу достаточно высоки, поэтому к нам и не идет на работу столько, сколько мне хотелось бы. Если бы все стационары шли по нашему пути, предъявляли требования к персоналу, и условия были одинаковы, это было бы правильно.

А если у меня требования высокие, то можно пойти туда, где они ниже. Поборы, грубость, хамство были объявлены недопустимыми. Но все же, если тогда у меня работало человек, то теперь Приходят новые люди, которых привлекают созданные нами хорошие условия для работы. Краткое содержание Санитарно-противоэпидемический режим нормативные док-ты, асептика и антисептика, дезинфекция, предстерилизационная очистка и контроль ее качества, стерилизация.

Рекомендации по мытью и антисептике рук обычное мытье рук, гигиеническая дезинфекция, хирургическая дезинфекция, использование перчаток.

Генеральная уборка, Классификация отходов ЛПУ правила сбора отходов в медицинских учреждениях, общий порядок проведения дезинфекции отходов и многоразового инвентаря. Алгоритмы введения лекарственных растворов набор лекарственного вещества из ампулы, внутрикожное, внутривенное, внутривенное капельное , подкожное, внутримышечное введение.

Алгоритмы манипуляций промывание желудка, постановка клизмы, газоотводной трубки, банок, горчичников, спринцевание влагалища, выполнения катетеризации. Алгоритмы по забору биоматериала на различные виды исследований взятие биоматериала из зева и носа на бак.

Формы журналов учета. Когда человек на ставку будет получать не менее 30 тыс. Но сегодня для того, чтобы заработать эту сумму, надо, извините, вкалывать. Ничего худого в этом я не вижу, я сам трудоголик. Кроме того, мне приходилось бывать за границей, и знаете, там еще больше работают, чем мы, чтобы заработать и жить соответствующим образом. Но многих привлекает у нас возможность не получать, а зарабатывать, а также совершенствоваться в профессии. Конечно, я не могу сказать, что мы достигли европейского уровня.

У нас есть, что совершенствовать. К примеру, медицинский продукт, диагностические и управленческие процессы. Зато многое нам удалось сделать без помощи КЗ в рамках собственных ресурсов и идей, не дожидаясь подсказок. У нас, например, не сёстры убирают, а профессионалы уборщики, в связи с чем исчезли жалобы от пациентов на грязь в палатах. Мы усовершенствовали процесс питания детей, заинтересовали морально и материально тех, кто готовит.

Теперь нет жалоб, что еда невкусная, холодная и т. Он рассказывает им, как готовится блюдо, какой температурный режим у него должен быть, как его доставлять, как подавать. Людям приятно, что на Издание рекомендовано для медицинских сестер учреждений здравоохранения разной формы собственности, преподавателей и студентов медицинских колледжей и училищ.

Справочник согласован с главным эпидемиологом Санкт-Петербурга Популярное издание. Выпущен дополнительный тираж. Вавиловых, 14 Елизаветинская больница. Въезд: угол Северного и Светлановского проспектов. Часы работы: понедельник-четверг , пятница Поначалу мы хотели вообще буфетчиц перевести с отделений в отдел лечебного питания, просто создать бригаду, как сделали с санитарками и уборщицами, их которых создали бригаду центра сервисных услуг.

Но пока, по просьбе врача, не стали этого делать. Он считает, что прежде надо совершенствовать технологию приготовления пищи.

Мы обновили оборудование, пищеблок, постоянно отслеживаем качество еды, сотрудники на отделениях опрашивают родителей, что они думают о питании в больнице. Но в дальнейшем будет так же, как с уборкой создадим комплексные бригады.

И, заметьте, для этого не требуется никаких дополнительных финансовых ресурсов. Да я, собственно, их ни у кого и не прошу. Прошу лишь свободы в управлении этими ресурсами так, чтобы не просто освоить данные мне деньги, как это делает большинство главврачей, а эффективно их использовать. А если у меня от эффективного использования остаётся дельта, то я хочу её вложить в свою больницу, а не отдавать в чужое учреждение, где просто не умеют или не хотят эффективно распоряжаться выделенными средствами.

Но я уверен, что для того, чтобы качественно убирать в больнице, надо иметь определенные знания, стыдно, когда при существовании новых технологий одним ведром и одной тряпкой убирают.

Инфекционное отделение на базе пансионата "Заря"

Муж спинальник,колясочник. Травму получил в августе. Только начали присаживаться,и нас приняли в больницу на реабилитацию. Хотим выразить огромное спасибо врачам,которые среагировали незамедлительно на нашу заявку.

Реабилитация и восстановительное лечение

Просмотров: Транскрипт 1 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Северо-Западный государственный медицинский университет имени И. Разработка приоритетных направлений совершенствования оказания скорой медицинской помощи в условиях стационара Анализ нормативных правовых и клинических требований к специальности врача отделения скорой медицинской помощи стационара Разработка и реализация новой организационной формы лечебно-диагностического процесса оказания скорой медицинской помощи в условиях стационара ГЛАВА 4. Сравнительный анализ частоты и структуры оказанных услуг Анализ объёма помощи больным в группе законченных случаев лечения до и после формирования стационарного отделения скорой медицинской помощи Сравнительный анализ временных характеристик оказания помощи Сравнительный анализ эффективности диагностики и уровня необоснованной госпитализации ГЛАВА 6. Реализация мероприятий по совершенствованию системы оказания скорой и специализированной медицинской помощи, направленных на повышение доступности и качества медицинской помощи, одно из приоритетных направлений развития отечественного здравоохранения Государственная программа Российской Федерации «Развитие здравоохранения» на период до года, утверждённая Распоряжением Правительства Российской Федерации от р. Министерства здравоохранения Российской Федерации форма Несоответствие существующей системы организации специализированной медицинской помощи в экстренной форме далее экстренной 9 9 специализированной медицинской помощи потребностям населения в части организации работы приёмных отделений ПО стационаров проявляется недооценкой тяжести состояния пациентов при поступлении, длительными сроками пребывания больных реанимационного профиля в ПО, низким уровнем качества диагностики и, соответственно, обоснованности госпитализации Рывкин А. В связи с этим важным направлением обеспечения доступности и качества услуг специализированной медицинской помощи стало повышение эффективности использования дорогостоящих ресурсов стационарных медицинских организаций за счёт внедрения новых организационных технологий оказания скорой и экстренной специализированной медицинской помощи.

Очень благодарны за внимательное отношение, заботу и понимание. Успехов Вам, здоровья и большого счастья. И всему мед. Спасибо вам огромное. Предлагаю их всех премировать!!! Вряд ли кто то сможет назвать хоть одну страну мира где бы так относились к больным причём всё за счёт государства за что ему огромное человеческое спасибо. Отдельное спасибо врачам и мед. Лечилась в стационаре «Заря».

.

.

.

.

Комментариев: 1

  1. Арон:

    Мое любимое стихотворение.И все же если сука не схочет кобель не вскочет